Die Macht zur Veränderung: Security-Kompetenz im Team etablieren

Wer kennt es nicht: Nach dem Security-Training ist man voller Elan, mit seinem Team endlich sichere Software zu entwickeln. Aber leider führt eine Schulung selten zu einem Team, das Security-Aktivitäten selbstständig übernehmen kann. Um die Arbeitsweise des Teams zu verändern, müssen weitere Probleme gelöst werden:

1. Welche Security-Aktivitäten muss ich in meinem Team durchführen und was sollte ein zentrales Plattform-Team zur Verfügung stellen?
   
2. Wie lenke ich die Aufmerksamkeit des gesamten Teams darauf, diese Aktivitäten zu adaptieren?

In diesem Vortrag berichten wir, wie wir diesen Problemen mit der Samman-Technical-Coaching-Methode und den Capabilities der Security Belts begegnet sind.

Vorkenntnisse

Senior-Softwareentwickler werden die Inhalte dieses Vortrags in die Praxis umsetzen können. Für alle anderen zeigt er Weiterentwicklungspotenzial auf. Vorkenntnisse in Security-Methoden und -Werkzeugen sind hilfreich, aber nicht notwendig.

Lernziele

• Wer in seinem Team Security-Aktivitäten etablieren möchte, lernt Methoden kennen, mit denen diese Veränderung gelingt.
  
• Anhand von Fallbeispielen wird erläutert, wie diese Methoden mit konkreten Security-Aktivitäten angewendet werden können.
  
• Außerdem zeigen wir persönliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten zum Agile Technical Security Coach auf.